🦍 Comité D Entreprise Chantiers De L Atlantique

Par le à 10h12, mis à jour le à 12h12 Lecture 1 min. Le groupe norvégien de construction navale Aker Yards a fait savoir, mardi 28 mars, qu`il comptait boucler le rachat des Chantiers de l`Atlantique d`ici la fin avril, soit quelques semaines plus tard que prévu initialement."Dans la mesure où il y a encore un certain nombre de conditions déjà énumérées à remplir, la transaction devrait être bouclée avant la fin du mois d`avril", indiquait Aker Yards dans un la Commission européenne a donné son avl à l`opération, estimant que "bien que renforçant la concentration sur un marché au nombre restreint de fournisseurs", elle "ne soulèverait aucun problème de concurrence".2e constructeur mondial de paquebotsPar cette opération, le groupe norvégien, qui gère déjà 13 chantiers dans cinq pays, deviendra le deuxième constructeur mondial de bateaux de croisière, avec 40% de part de marché, derrière l`italien Yards versera 50 millions d`euros pour une participation de 75% dans CAT, filiale d`Alstom et dernier grand constructeur naval civil en pourra, également, racheter le solde du capital pour 125 millions d`euros avant 2010. Alstom s`est, pour sa part, engagé à apporter encore 350 millions d`euros pour renflouer les chantiers navals de Saint-Nazaire et Lorient. Saint-Nazaire

Communede Paris : "Un espoir mis en chantier" (L’Humanité, hors-série, 2021) 3 mars 2021 [Les éléments de la revue de presse sont sélectionnés à titre informatif et ne reflètent pas nécessairement la position du Comité Laïcité République.] Voir "Un espoir mis en chantier". Post scriptum. Voir aussi dans la Revue de presse, dans la rubrique Histoire : Commune de Paris,

Outreles trois salariés, le conseil d’administration des Chantiers de l’Atlantique est notamment composé de son président Bernard Chambon (ancien président du groupe

Le Tribunal d’Instance vient de se déclarer incompétent » et renvoie l’affaire au Tribunal de Grande Instance, dans le cadre du contentieux qui oppose la CGT Navale à la direction des Chantiers de l’Atlantique. Il s’agissait principalement de trancher sur la validité et la légalité du nouveau mode de répartition des effectifs sous-traitants permanents » pris en compte dans le cadre des élections ici pour lire le communiqué

LaRoute Centre - Europe - Atlantique (RCEA) La Route Centre Europe Atlantique, plus volontiers désignée sous le sigle de RCEA, est un projet en passe de devenir réalité. Une fois achevée, elle reliera Bordeaux et la façade Atlantique à l’Europe centrale et septentrionale, en s’intégrant dans un vaste réseau européen de voies

Aux Chantiers de l'Atlantique de Saint-Nazaire Loire-Atlantique, la construction du troisième bateau Edge avance bien. Malgré la crise, la vie continue aux Chantiers. Par Coralie Durand Publié le 20 Nov 20 à 1027 Le Celebrity Beyond doit être livré au printemps 2022 ©Chantiers de l’AtlantiqueAlors le marché de la croisière est toujours en suspens, la construction navale, elle, ne s’arrête pas. Aux Chantiers de l’Atlantique à Saint-Nazaire Loire-Atlantique, la traditionnelle cérémonie des pièces a été organisée jeudi 19 novembre 2020 pour le Celebrity Beyond. Le paquebot doit être livré au printemps tradition ancienneLa cérémonie des pièces est une tradition qui remonte à l’Antiquité. Pour célébrer le début de l’assemblage de la coque d’un navire, un ouvrier soude des pièces lors d’une cérémonie officielle, afin de porter chance au navire. La tradition de la cérémonie des pièces remonte à l’Antiquité ©Chantiers de l’AtlantiqueCelle du Celebrity Beyond s’est déroulée en petit comité jeudi 19 novembre 2020. Il s’agit du troisième bateau de la série Edge, après le Celebrity Edge parti fin 2018 et le Celebrity Apex parti cette année.Tobias King, chef de projet pour Celebrity Cruises, et Sébastien Le Boulluec, chef de projet pour Chantiers de l’Atlantique, ont ainsi déposé respectivement des pièces d’un dollar et d’un euro dans un réceptacle soudé dans un des blocs de fond de la coque du navire, actuellement en cours de montage dans la cale de construction du chantier naval. Tobias King et Sébastien Le Boulluec lors de la cérémonie ©Chantiers de l’AtlantiqueUn carnet de commandes rempliLa cérémonie peut sembler hors du temps, alors que le monde de la croisière est loin d’avoir repris son activité à cause de la crise sanitaire – RCCL, armateur à qui est destiné le Beyond, n’a d’ailleurs pas repris ses voyages. Mais aucune annulation n’a été enregistrée dans le carnet de commandes très fourni des Chantiers de l’Atlantique. L’entreprise nazairienne continue donc la construction des navires – le MSC Virtuosa est en cours de finition, et le World of the Seas continue de les deux entreprises, le symbole va d’ailleurs au-delà du Celebrity Beyond. C’est le signal, alors que nous nous préparons à reprendre nos opérations, que nous le faisons avec confiance et optimisme pour l’avenir», affirme Richard Fain, président de Royal Caribbean Group, société mère de Celebrity Cruises, dans une nous préparons à reprendre nos opérationsNombreuses innovationsLa série des Edge s’est distinguée par ses nombreuses innovations et le Beyond ne dérogera pas à la règle. Nous avons préparé quelques surprises à bord de Celebrity Beyond, que nous avons hâte de faire découvrir au public », a déclaré Lisa Lutoff-Perlo, Présidente de Celebrity en ce moment sur ActuCelebrity Beyond sera livré au printemps 2022. Le Beyond est le troisième bateau de la série Edge ©Chantiers de l’AtlantiqueCet article vous a été utile ? Sachez que vous pouvez suivre L'Écho de la Presqu'île dans l’espace Mon Actu . En un clic, après inscription, vous y retrouverez toute l’actualité de vos villes et marques favorites.

Chantierd'insertion de la Vallée des Eclusiers. Type (s) de prestation : Prestation de service. Secteur (s) d'activité : Création et entretien des espaces verts, Déconstruction, curage, démolition, Tous travaux et petits bricolages, . MITTELBRONN 15 km Atelier chantier d'insertion (ACI) Informations générales sur CSE CHANTIERS DE L ATLANTIQUE Raison sociale CSE CHANTIERS DE L ATLANTIQUE Sigle Enseigne Adresse Téléphone Fax Forme juridique Comité central d'entreprise Date de création Créée le 16/08/1999 Derniers statuts à jour + de détails Capital Social SIREN 423 582 121 SIRET 423 582 121 00012 Numéro de TVA FR09423582121 Activité code APE / NAF CSE CHANTIERS DE L ATLANTIQUE, Comité central d'entreprise, a débuté son activité en août siège social de cette entreprise est actuellement situé Avenue Antoine Bourdelle - 44600 Saint-nazaireCSE CHANTIERS DE L ATLANTIQUE évolue sur le secteur d'activité Activités des organisations associatives SYND CFDT DES BANQUES ET ASSURANCES LOIRE-ATLANTIQUE -VENDEE 15 D BOULEVARD JEAN MOULIN 44100 NANTES FRANCE Téléphone 02 40 44 66 18 . Adresse e-mail loire-atlantiquevendee@ Matricule 3E4402B. Fédérations de rattachement FEDERATION BANQUES ET ASSURANCES . Union(s) régionale(s) interprofessionnelle de Publié le 23 oct. 1997 à 101La situation est grave. Le plan de charge est insuffisant et les aides d'Etat vont cesser. Nous avons le choix entre la disparition et une adaptation forte pour sortir par le haut. » Patrick Boissier, PDG des Chantiers de l'Atlantique groupe GEC Alsthom depuis la fin septembre, a prononcé un discours choc hier au comité d'entreprise, comme rarement les salariés de Saint-Nazaire en ont connu. La première crainte passée _ celle de l'annonce d'un plan social massif qui n'aura pas lieu _, Patrick Boissier a eu cette phrase D'ici à trois ans, nous devrons être capables de nous passer totalement de subventions pour prendre des commandes de paquebots et de méthaniers, tout en devenant le plus performant des chantiers navals européens. »Dans le collimateur de Bruxelles, les subventions des Etats membres à leurs chantiers sont officiellement limitées à 9 % du coût de la construction. Dans les faits, elles sont bien souvent supérieures. Saint-Nazaire pourra certes se consoler de leur suppression programmée pour 2001 en se disant que ses concurrents allemands, italiens et finlandais seront logés à la même enseigne. Mais quand on sait que notre plan de charge actuel représente entre le tiers et la moitié du leur », constate Patrick Boissier, on mesure l'ampleur de la tâche qui l'attend. Doubler la production en cinq ans Il faut oublier la philosophie qui consistait à se demander comment on allait obtenir de l'aide », a précisé le PDG, qui, études à l'appui, a défini les grands axes de ce qui doit être, selon lui, la marche à suivre. Primo _ ce n'est pas une surprise _, il faudra réduire considérablement les coûts », ce qui veut dire non seulement revenir au niveau de la concurrence, mais aussi prévoir qu'elle continuera à progresser dans ce domaine. Les Chantiers n'ont réduit leurs coûts de production que de 1,5 % par an de 1987 à 1994 et de 6 % par an depuis. Il faut aller plus vite », insiste Patrick Boissier, qui a fixé des objectifs extrêmement ambitieux ». Sur tous les navires, il faudra, chaque année, réduire de 10 % le nombre d'heures de travail, de 25 % celui des études et de 10 % le coût des achats. Quant aux frais généraux, ils devront baisser de moitié en trois ans. L'augmentation prévisible des besoins en paquebots et méthaniers dans le monde devrait nous y aider », estime le PDG. Il précise que d'ici à cinq ans les Chantiers de l'Atlantique devront fabriquer chaque année 3 paquebots, 1 méthanier et un autre navire, soit environ le double de la production actuelle. Selon lui, compte tenu du doublement attendu du nombre de croisiéristes _ 20 millions dans dix ans contre 10 millions actuellement _ et d'une exigence de transport de gaz liquéfié plus forte, la demande mondiale annuelle devrait progresser de 7 à 12 ou 13 paquebots de croisière d'ici à 1999 et de 3 à 5 méthaniers. Il faudra être compétitifs pour y répondre. Six axes de progrès Pour arriver à ses fins, Patrick Boissier propose six axes de progrès améliorer la communication entre les services. Déléguer et responsabiliser les salariés en réduisant le nombre de niveaux hiérarchiques et en formant des équipes plus autonomes. Se concentrer sur les points forts une diversification vers les porte-conteneurs est écartée, tout en accentuant la recherche et en proposant de nouvelles solutions techniques aux armateurs. Externaliser, faire appel à une sous-traitance forte même si elle n'est pas nazairienne ou régionale. Simplifier et standardiser la conception et la fabrication. Repenser l'organisation du travail en trouvant un meilleur ratio entre les heures travaillées et les heures payées. Enfin, organiser une concertation globale sur le social, rajeunir l'effectif et trouver l'adhésion au projet de tous les salariés. Hier, le secrétaire du comité d'entreprise refusait de réagir à chaud, tout en précisant qu'il n'était pas question de donner un chèque en blanc à la direction ». Une direction qui attend toujours l'agrément pour le financement quirataire de deux paquebots pour l'armateur Renaissance, et qui aura recours à une semaine de chômage partiel pour 800 salariés dès le mois de novembre. Nous avons actuellement six mois de trou dans notre plan de charge », reconnaît Patrick Boissier, qui devra gérer l'urgence tout en militant pour un donnant-donnant avec l'Etat _ maintien pendant trois ans d'aides dégressives contre la perspective de leur suppression intégrale. Et si, demain, le gouvernement refusait définitivement d'aider plus longtemps la construction navale ? Alors, il faudrait me dire quoi faire. Ce serait le dépôt de bilan assuré. »

Créateurde villes et d’infrastructures durables et résilientes, le groupe Eiffage est engagé dans une stratégie environnementale au cœur de toutes ses activités et de tous ses métiers de la construction, des infrastructures, de l’énergie et des concessions afin d’éviter, de réduire et de compenser son impact environnemental

Une culture de l’innovation au service du développement durable Installée sur la façade Atlantique, Chantiers de l’Atlantique est un des leaders mondiaux sur les marchés des navires hautement complexes et des installations offshore. Organisée en 3 business units – navires, énergies marines et ingénierie, services – l’entreprise est mondialement reconnue dans les domaines de la conception, de l’intégration, des essais et de la livraison clé en main de paquebots, de navires militaires et de sous-stations électriques pour les champs éoliens offshore. Par ailleurs, Chantiers de l’Atlantique s’appuie sur son expertise de la construction navale pour accompagner les armateurs civils et militaires tout au long du cycle de vie de leurs navires. Consciente de l’enjeu sociétal, environnemental et économique que représente la réduction de l’empreinte environnementale de ses produits, Chantiers de l’Atlantique poursuit depuis 2007, un programme de recherche et développement sur ces thèmes appelé programme Ecorizon » qui a d’ores et déjà permis d’apporter des améliorations décisives en termes d’ efficacité énergétique et de baisse des émissions atmosphériques. Découvrir les activités de l’entreprise Découvrir les activités de l’entreprise Des engagements forts pour nos clients La mission de Chantiers de l’Atlantique est d’être au service de ses clients en développant des produits et services innovants apportant satisfaction à leurs utilisateurs. L’entreprise apporte son expertise et ses solutions pour offrir de nouvelles opportunités d’efficacité et d’économies Un ancrage historique fort Avec 160 ans d’existence, Chantiers de l’Atlantique a marqué de son empreinte l’histoire de la construction navale. Concepteur et constructeur de navires de légende, l’entreprise maintient sa dynamique de croissance en ajoutant les marchés de l’offshore et de la maintenance des navires à son panel de compétences, contribuant ainsi à la pérennité des emplois sur son site historique de Saint-Nazaire mais aussi dans des implantations nouvelles. Histoire Une stratégie au service de ses clients Chantiers de l’Atlantique occupe une position stratégique pour répondre aux besoins de ses clients et partenaires et affiche clairement son ambition de demeurer un des leaders mondiaux pour les grands navires complexes, un acteur majeur de la transition énergétique européenne et du cycle de vie des navires au travers de ses Business Units. Ce qui nous rassemble Les femmes et les hommes de Chantiers de l’Atlantique sont au cœur de la réussite de l’entreprise et moteurs de la performance. Ils partagent des valeurs fortes – l’humain, la passion, le progrès, l’engagement – leur permettant de relever les défis du quotidien.

TerreMer Chantiers (A.C.I.) Le territoire « Pays Marennes Oléron » s’est ainsi engagé, en partenariat avec l’Europe, l’État, la Région et l’ensemble des acteurs locaux, pour mettre en œuvre une stratégie durable en faveur de l’économie, l’emploi, l’insertion, et la formation. En cohérence avec la charte de

Rechercher Les groupes Les commissions Les départements Présidente 93 élus vous accompagnent Christelle Morançais Présidente du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Sarthe Vice-présidents 15 vice-présidents Antoine Chéreau 1er Vice-président du Conseil régional Président de la commission Territoires, ruralité, environnement, transition écologique et énergétique, eau, logement, infrastructures numériques, sécurité et santé Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Vendée Franck Louvrier 2ème Vice-président du Conseil régional Président de la commission Entreprises, développement international, numérique, croissance verte, tourisme, innovation et enseignement supérieur et recherche Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Loire-Atlantique Lydie Bernard 3ème Vice-présidente du Conseil régional Présidente de la commission Agricultures, agro-alimentaire, alimentation, forêt, pêche et mer Groupe politique Union Centriste Département Vendée Isabelle Leroy 4 ème Vice-présidente du Conseil régional Présidente de la commission Culture, sports, vie associative, bénévolat, solidarités, civisme et égalité hommes femmes Groupe politique Union Centriste Département Maine-et-Loire André Martin 5 ème Vice-président du Conseil régional Président de la commission Jeunesse, emploi, formations, lycée et orientation Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Maine-et-Loire Laurent Dejoie 6 ème Vice-président du Conseil régional Président de la commission Finances, ressources humaines, commande publique, affaires européennes et relations extérieures Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Loire-Atlantique Roch Brancour 7ème Vice-président du Conseil régional Président de la commission Infrastructures, transports et mobilités durables Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Maine-et-Loire Philippe Henry 8 ème Vice-président du Conseil régional Délégué à l'écologie - Membre de la commission Territoires, ruralité, environnement, transition écologique et énergétique, eau, logement, infrastructures numériques, sécurité et santé Groupe politique Union Centriste Département Mayenne Sandra Impériale 9 ème Vice-présidente du Conseil régional Déléguée aux lycées - Membre de la commission Jeunesse, emploi, formations, lycée et orientation Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Loire-Atlantique Eric Grelier 10 ème Vice-président du Conseil régional Délégué aux entreprises - Membre de la commission Entreprises, développement international, numérique, croissance verte, tourisme, innovation et enseignement supérieur et recherche Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Maine-et-Loire Claire Hugues 11 ème Vice-président du Conseil régional Déléguée aux affaires maritimes - Membre de la commission Agricultures, agro-alimentaire, alimentation, forêt, pêche et mer Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Loire-Atlantique Jean-Luc Catanzaro 12 ème Vice-président du Conseil régional Délégué à la formation et à l'emploi - Membre de la commission Jeunesse, emploi, formations, lycée et orientation Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Sarthe Constance Nebbula 13 ème Vice-présidente du Conseil régional Déléguée au numérique - Membre de la commission Entreprises, développement international, numérique, croissance verte, tourisme, innovation et enseignement supérieur et recherche Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Maine-et-Loire Samia Soultani-Vigneron 14 ème Vice-présidente du Conseil régional Déléguée à l'enseignement supérieur, la recherche et l'innovation - Membre de la commission Entreprises, développement international, numérique, croissance verte, tourisme, innovation et enseignement supérieur et recherche Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Mayenne Barbara Nourry 15 ème Vice-présidente du Conseil régional Déléguée à la commande publique - Membre de la commission Finances, ressources humaines, commande publique, affaires européennes et relations extérieures Groupe politique Union Centriste Département Loire-Atlantique Secrétaires du Conseil Régional 15 secrétaires Béatrice Annereau Secrétaire du Conseil régional Conseillère spéciale au handicap auprès de la Présidente - Membre de la commission Jeunesse, emploi, formations, lycée et orientation Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Loire-Atlantique Christophe Clergeau Secrétaire du Conseil régional Groupe politique Printemps des Pays de la Loire Département Loire-Atlantique François De Rugy Secrétaire du Conseil régional Groupe politique Démocrates et progressistes Département Loire-Atlantique Dominique Deniaud Secrétaire du Conseil régional Groupe politique Printemps des Pays de la Loire Département Loire-Atlantique Lucie Etonno Secrétaire du Conseil régional Groupe politique L'écologie ensemble Département Vendée Jean-Patrick Fillet Secrétaire du Conseil régional Groupe politique Rassemblement national Département Vendée Béatrice Latouche Secrétaire du Conseil régional Déléguée aux mobilités et au transport scolaire - Membre de la commission Infrastructures, transports et mobilités durables Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Sarthe Véronique Mahé Secrétaire du Conseil régional Groupe politique Printemps des Pays de la Loire Département Loire-Atlantique Franck Nicolon Secrétaire du Conseil régional Groupe politique L'écologie ensemble Département Loire-Atlantique Maurice Perrion Secrétaire du Conseil régional Délégué aux politiques territoriales - Membre de la commission Territoires, ruralité, environnement, transition écologique et énergétique, eau, logement, infrastructures numériques, sécurité et santé Groupe politique Union Centriste Département Loire-Atlantique Eléonore Revel Secrétaire du Conseil régional Groupe politique Non inscrit Département Loire-Atlantique Gaëlle Rougeron Secrétaire du Conseil régional Groupe politique L'écologie ensemble Département Loire-Atlantique Christine Tafforeau-Hardy Secrétaire du Conseil régional Groupe politique Printemps des Pays de la Loire Département Sarthe Matthias Tavel Secrétaire du Conseil régional Groupe politique L'écologie ensemble Département Sarthe Richard Thiriet Secrétaire du Conseil régional Délégué à l'industrie - Membre de la commission Entreprises, développement international, numérique, croissance verte, tourisme, innovation et enseignement supérieur et recherche Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Loire-Atlantique Les élus régionaux 62 élus régionaux William Aucant Membre du Conseil régional Groupe politique L'écologie ensemble Département Loire-Atlantique Julien Bainvel Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Loire-Atlantique Philippe Barré Membre du Conseil régional Délégué à la jeunesse - Membre de la commission Jeunesse, emploi, formations, lycée et orientation Groupe politique Union Centriste Département Vendée Benoît Barret Membre du Conseil régional Conseiller spécial en charge de la sécurité auprès de la Présidente - Membre de la commission Territoires, ruralité, environnement, transition écologique et énergétique, eau, logement, infrastructures numériques, sécurité et santé Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Sarthe Anne Beauchef Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Sarthe Sylvie Beillard Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Maine-et-Loire Jean-Louis Belliard Membre du Conseil régional Groupe politique Printemps des Pays de la Loire Département Maine-et-Loire Mahaut Bertu Membre du Conseil régional Groupe politique Printemps des Pays de la Loire Département Loire-Atlantique François Blanchet Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Vendée Johann Boblin Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Loire-Atlantique Gauthier Bouchet Membre du Conseil régional Groupe politique Rassemblement national Département Loire-Atlantique Michelle Brunet Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Vendée Jean-Michel Buf Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Loire-Atlantique Sophie Cascarino Membre du Conseil régional Groupe politique Démocrates et progressistes Département Loire-Atlantique Anne-Gaëlle Chabagno Membre du Conseil régional Groupe politique Union Centriste Département Sarthe Mélanie Cosnier Membre du Conseil régional Groupe politique L'écologie ensemble Département Sarthe Antoine D’Amecourt Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Sarthe Anita Dauvillon Membre du Conseil régional Groupe politique Union Centriste Département Maine-et-Loire Gabriel De Chabot-tramecourt Membre du Conseil régional Groupe politique Rassemblement national Département Maine-et-Loire Raymond De Malherbe Membre du Conseil régional Groupe politique Rassemblement national Département Sarthe Victoria De Vigneral Membre du Conseil régional Groupe politique Rassemblement national Département Vendée Florence Desillière Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Mayenne Cécile Dreure Membre du Conseil régional Groupe politique Printemps des Pays de la Loire Département Vendée Anne-Sophie Fagot Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Vendée Françoise Fontenaille Membre du Conseil régional Groupe politique Démocrates et progressistes Département Vendée Eric Fremy Membre du Conseil régional Groupe politique Démocrates et progressistes Département Maine-et-Loire Stéphane Gachet Membre du Conseil régional Groupe politique Démocrates et progressistes Département Loire-Atlantique Guillaume Garot Membre du Conseil régional Groupe politique Printemps des Pays de la Loire Département Mayenne Daniel Gendry Membre du Conseil régional Groupe politique Union Centriste Département Mayenne Nathalie Gosselin Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Vendée François Guyot Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Loire-Atlantique Pascale Hameau Membre du Conseil régional Groupe politique L'écologie ensemble Département Loire-Atlantique Ludovic Hocbon Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Vendée Stéphane Ibarra Membre du Conseil régional Groupe politique Printemps des Pays de la Loire Département Vendée Hervé Juvin Membre du Conseil régional Groupe politique Rassemblement national Département Loire-Atlantique Sabine Lalande Membre du Conseil régional Groupe politique L'écologie ensemble Département Loire-Atlantique Anne-Sophie Lamberthon Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Loire-Atlantique Gilles Ligot Membre du Conseil régional Groupe politique Union Centriste Département Mayenne Roland Marion Membre du Conseil régional Délégué à la transition écologique et énergétique - Membre de la commission Territoires, ruralité, environnement, transition écologique et énergétique, eau, logement, infrastructures numériques, sécurité et santé Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Maine-et-Loire Patricia Maussion Membre du Conseil régional Groupe politique Union Centriste Département Maine-et-Loire Evelyne Menettrier Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Vendée Solène Mesnager Membre du Conseil régional Groupe politique L'écologie ensemble Département Mayenne Séverine Ordronneau Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Loire-Atlantique Matthieu Orphelin Membre du Conseil régional Groupe politique L'écologie ensemble Département Maine-et-Loire Armel Pecheul Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Vendée Nathalie Poirier Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Loire-Atlantique Andréa Porcher Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Loire-Atlantique Christophe Pot Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Maine-et-Loire Éric Provost Membre du Conseil régional Groupe politique Printemps des Pays de la Loire Département Loire-Atlantique Valérie Radou Membre du Conseil régional Déléguée à la santé - Membre de la commission Territoires, ruralité, environnement, transition écologique et énergétique, eau, logement, infrastructures numériques, sécurité et santé Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Sarthe Bruno Retailleau Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Vendée Didier Reveau Membre du Conseil régional Groupe politique Union Centriste Département Sarthe Elsa Richard Membre du Conseil régional Groupe politique L'écologie ensemble Département Maine-et-Loire Yamina Riou Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Maine-et-Loire Arash Saeidi Membre du Conseil régional Groupe politique L'écologie ensemble Département Maine-et-Loire Alexandre Thebault Membre du Conseil régional Délégué à la culture et au patrimoine - Membre de la commission Culture, sports, vie associative, bénévolat, solidarités, civisme et égalité hommes femmes Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Loire-Atlantique Claire Theveniau Membre du Conseil régional Groupe politique Union Centriste Département Loire-Atlantique Yveline Thibaud Membre du Conseil régional Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire Département Vendée Éric Touron Membre du Conseil régional Groupe politique Union Centriste Département Maine-et-Loire Céline Véron Membre du Conseil régional Groupe politique Printemps des Pays de la Loire Département Maine-et-Loire Thierry Violland Membre du Conseil régional Groupe politique Printemps des Pays de la Loire Département Loire-Atlantique Pauline Weiss Membre du Conseil régional Déléguée à l'égalité hommes femmes - Membre de la commission Culture, sports, vie associative, bénévolat, solidarités, civisme et égalité hommes femmes Groupe politique Union Centriste Département Loire-Atlantique

Commeannoncé lors du Grand Pavois 2021, la Région Nouvelle-Aquitaine engage en 2022 l’écriture de la feuille de route régionale des industries nautiques et navales, en partenariat avec ATLANTIC CLUSTER et tous les acteurs intéressés et motivés par ce sujet. Cette feuille de route aura pour vocation de définir les grands enjeux et

Depuis fin avril, le chantier d'aménagement du futur centre d'entraînement du Paris Saint-Germain sur les terrasses de Poncy à Poissy reprend progressivement. Par Thomas Richardson Publié le 22 Mai 20 à 926 Les travaux de construction démarreront une fois que les travaux de terrassement seront achevés, indique le Paris Saint-Germain. ©Thomas Richardson/ Le Courrier des YvelinesDepuis fin avril, le chantier d’aménagement du futur centre d’entraînement du Paris Saint-Germain dont la livraison est attendue été 2022 sur les terrasses de Poncy à Poissy Yvelines reprend des lieux du chantier avant le début du confinement le 17 marsLa première phase de chantier en cours comprend principalement des travaux préparatoires et d’aménagement des abords du futur centre d’entraînement Paris Saint-Germain Training Center, indique-t-on au aménagements sont portés par la communauté urbaine Grand Paris Seine et Oise GPS&O, le Syndicat d’assainissement de la région de l’Hautil Siarh et le Département des Yvelines. Ils comprennent notamment l’enfouissement des réseaux, l’aménagement d’une piste cyclable tout autour du futur centre d’entraînement et la réalisation d’une nouvelle route d’accès, d’environ 2 km, au hameau de la livraison est attendue d’ici la fin de l’année avant le confinement, elle était prévue en septembre.Les travaux d’aménagements paysagers avaient débuté le 29 février avec la plantation symbolique du premier des 3 000 arbres fruitiers prévus sur la première zone de compensation écologique. À noter que ces travaux de plantation n’ont pas été stoppés pendant la période de confinement, les jardiniers, effectif réduit, travaillant en plein air. Le chantier est quasiment travaux de terrassement étaient, quant à eux, en préparation. Les fouilles archéologiques préventives, placées sous la surveillance et l’autorité du Service régional d’archéologie Drac se progressive depuis la fin avrilSuite à la publication le 21 mars dernier du communiqué du ministère du Travail pour la relance des chantiers, le club a défini les contours de la reprise de l’ensemble des chantiers en lien avec les services de l’État et les en ce moment sur ActuCes dernières ont dû présenter au coordonnateur sécurité et protection de la santé CSPS et au maître d’œuvre d’exécution un plan de reprise explicitant les mesures de prévention qu’elles s’engageaient à appliquer conformément au guide de préconisations publié par l’organisme professionnel de prévention du secteur du BTP et cité dans le communiqué du ministère du aménagements, la reprise progressive de toutes les opérations, et notamment les travaux de terrassement, s’est entamée à partir de fin avril. Une fois les travaux de terrassements terminés, le chantier de construction pourra démarrer parallèlement à la poursuite des aménagements paysagers. La plantation des 3 000 arbres fruitiers est quasiment terminée. ©Thomas Richardson/ Le Courrier des YvelinesConcernant les aménagements du quartier, parallèlement au chantier de voiries mené par GPS&O *, le Département des Yvelines entame la préparation du réaménagement de la RD30 en piste mixte piétons et cycles, avec l’aménagement d’un rond-point. Le tout sera terminé d’ici la fin de l’ Paris Saint-Germain et GPS&O précisent qu’ils se laissent le mois de mai pour analyser la façon dont la reprise globale des chantiers se met en place avec ces nouvelles organisations. Un point sera fait à l’issue de cette période, lorsque les éléments de calendrier pourront être consolidés ». Pour mémoire, le Paris Saint-Germain Training Center doit être livré à l’été les fouilles archéologiques ?Le chantier des fouilles vient de reprendre, en effectif et en cadence réduits. Les conclusions seront connues Lorsque les différentes phases du chantier des fouilles ainsi que leurs études en laboratoire seront terminées, fait savoir le club. Le principal travail d’analyse des éléments relevés est opéré en laboratoire par les services de la Drac. C’est sur la base de ces analyses précises que des conclusions pourront être établies. »Poursuite de la concertation avec les riverainsDepuis le début, les riverains sont associés au suivi du projet, insiste le Paris Saint-Germain. Écoute et respect mutuels sont les maîtres mots. C’est dans ce même esprit que l’on poursuit notre démarche de dialogue et d’échange. »Ce dispositif de communication sur la phase de travaux préparatoires et d’aménagement des abords du Training Center a été défini conjointement avec toutes les collectivités partenaires. Avant chaque démarrage d’opération, les travaux sont annoncés par le maître d’ouvrage invité en réunion du comité de proximité, instance composée de 20 riverains du permanences d’information sont organisées à la Maison du projet ex-école de la Bidonnière, par le maître d’ouvrage afin de permettre aux riverains d’échanger directement avec les équipes en charge. Le comité de proximité se réunit en moyenne tous les 3-4 mois. La dernière réunion a été organisée à distance, par visioconférence, mercredi 6 mai, en présence des équipes de GPS& ces réunions, une boîte mail permet d’échanger régulièrement avec les membres du comité ou par téléphone avec le référent de quartier, également membre du des déchets à partir de cet étéLe nettoyage des déchets laissés par les Roms évacués en octobre 2017 est conduit sous maîtrise d’ouvrage du Département des Yvelines et confié à l’Établissement public foncier d’ étapes sont prévues la première concerne la zone dite passiflore », située à proximité de la nouvelle voie. Le nettoyage sera effectué durant l’été. La seconde, la zone située le long de l’A13, sera nettoyée en rens. article vous a été utile ? Sachez que vous pouvez suivre 78actu dans l’espace Mon Actu . En un clic, après inscription, vous y retrouverez toute l’actualité de vos villes et marques favorites.

^{Lasociété COMITE ENTREPRISE CHANTIERS BAUDET, est localisée à Saint-nazaire (BD DES APPRENTIS) dans le département de la Loire-Atlantique. Cette société est un comité d'entreprise fondé en 1964 sous l'enregistrement 439683319 000} Toutes les offres d'emploiCette offre n'est plus disponible Publiée le 28/10/2021 Responsable bureau d'études Electricité - Energies Marines H/F CDI 5 à 10 ans France - Pays de la Loire - SAINT NAZAIRE > Le poste La Business Unit Energies Marines et Ingénierie de Chantiers de l'Atlantique intervient depuis plusieurs années sur les marchés des énergies marines renouvelables et en particulier sur des contrats de sous-stations électriques pour les champs d'éoliennes offshore. Affecté au secteur ingénierie Electricité, votre mission principale consiste à conduire les études électriques haute tension études de réseau / automatisation de la haute tension / intégration des équipements HT d'un ouvrage dans le respect des coûts, des délais et de la qualité au travers des tâches suivantes Gestion des études de l'affaire - Vous organisez les études définition des activités, leur valorisation, les outils à mettre en oeuvre - Vous managez les équipes 3 à 10 personnes et pilotez leurs activités gestion de la charge, application de la stratégie d'études, pilotage des contrats de sous-traitance - Vous vous assurez que les interfaces avec les autres intervenants du projet sont prises en main. - Vous êtes le garant du respect des objectifs QCDHSE des études de votre responsabilité. Etablissement et suivi jusqu'à la réalisation As Built de l'Ouvrage de - Nomenclatures d'équipement, Quantitatifs de câbles, Bilans de puissance, Dissipations calorifiques... - La documentation technique, et son approbation par le Client et l'organisme de Certification. Dans le cadre de votre mission, vous serez amené à prendre en main des activités de R&D, de développement produit, et d'amélioration continue. Nos atouts RH • Restaurant d’entreprise • Comité social économique chèques vacances, participation aux abonnements sportifs, culturels … • Mutuelle • Médiathèque/bibliothèque sur site • Si votre fonction le permet Télétravail envisageable jusqu’à 4 jours par mois • De multiples opportunités de parcours professionnels > Le profil recherché De formation Ingénieur Electricité ou équivalent, vous disposez d'une expérience significative de bureau d'études et d'encadrement dans le domaine de l'électricité. Vous faites preuve de - Rigueur et de méthodes. - Aptitudes relationnelles fortes et compétences managériales. - Anglais opérationnel. Venez participer à l'émergence de la filière éolienne offshore française et soyez acteur de la transition énergétique. Parce que la mer est notre avenir embarquez pour un océan d'opportunités ! Cette offre n'est plus disponible Chantiers de l'Atlantique Installée sur la façade atlantique, Chantiers de l’Atlantique est une entreprise de construction maritime paquebots, sous-stations… et de services aux flottes. Grâce aux expertises développées par son personnel et son réseau de co-réalisateurs, combinées à un outil industriel de premier plan, l’entreprise est un des leaders mondiaux pour la conception, la fabrication, le montage et la mise en service de navires hautement complexes et d’installations marines. France– Saint-Nazaire – Mercredi 13/11/2019 – energiesdelamer.eu. « C’est pas demain que les machines remplaceront les hommes aux Chantiers Atlantique » a conclu Informations Juridiques de CSE CHANTIERS DE L ATLANTIQUE SIREN 423 582 121 SIRET siège 423 582 121 00012 Forme juridique Comité social économique d’entreprise TVA intracommunautaire FR09423582121 Inscription au RCS Non inscrit Activité de la société CSE CHANTIERS DE L ATLANTIQUE Code NAF ou APE Activités des syndicats de salariés Domaine d’activité Activités des organisations associatives Comment contacter CSE CHANTIERS DE L ATLANTIQUE ? Téléphone Non disponible Email Non disponible Site internet Non disponible Adresse complète CS 90180 AV ANTOINE BOURDELLE BP 90180 44600 SAINT-NAZAIRE Finances de CSE CHANTIERS DE L ATLANTIQUE Dirigeants et représentants de CSE CHANTIERS DE L ATLANTIQUE Information indisponible. Voir section annonces BODACC. Établissements de l'entreprise CSE CHANTIERS DE L ATLANTIQUE Siège SIRET 423 582 121 00012 Créé le 16/08/1999 CS 90180 AV ANTOINE BOURDELLE BP 90180 44600 SAINT-NAZAIRE Même activité que l'entreprise En activité SIRET 423 582 121 00020 Créé le 16/08/1999 IMMEUBLE LE COIN TRANQUILLE 15800 VIC-SUR-CERE Activité distincte Hébergement touristique et autre hébergement de courte durée Fermé depuis le 30/03/2010 Conventions collectives de CSE CHANTIERS DE L ATLANTIQUE IDCC 9999 IDCC 9998 Information issue de la DSN, fournie par le ministère du Travail. Annonces BODACC de CSE CHANTIERS DE L ATLANTIQUE Aucune annonce BODACC n'a été publiée pour cette entreprise. Documents juridiques de CSE CHANTIERS DE L ATLANTIQUE Aucun acte n'est disponible pour cette entreprise. Comptes annuels de CSE CHANTIERS DE L ATLANTIQUE Aucun compte n'est disponible pour cette entreprise. Actionnaires et bénéficiaires effectifs de CSE CHANTIERS DE L ATLANTIQUE Aucun bénéficiaire n'est disponible pour cette entreprise. Entreprises citées avec CSE CHANTIERS DE L ATLANTIQUE EspaceNettoyage EURL. Zone Industrielle Marronniers Su rue Chêne Vert 47200 Marmande Voir le plan. Avec plusieurs années d’expérience dans le secteur du nettoyage industriel et particulier, notre entreprise prend en charge votre espace personnel ou professionnel en Lot-et-Garonne. Air France, EDF, chantiers de l'Atlantique le commissaire aux participations de l'État explique ses stratégies.

Lecomité social et économique (CSE) est mis en place au niveau de la Société Chantiers de l’Atlantique. ARTICLE 2 : COMPOSITION DU COMITE SOCIAL ET

4 Cette année, les chantiers de l’Atlantique devront livrer deux navires de croisière. Comme à chaque fois, lorsque l’activité tourne à plein régime, l’entreprise a recourt à des sous-traitants qui emploient des travailleurs qui proviennent de toute l’Europe. On les appelle les travailleurs détachés. S’il est difficile de savoir exactement combien travaille pour les sous-traitants des chantiers de l’Atlantique, on peut les estimer à près de 2 000. C’est ce qu’explique Nathalie Durand-Prinborgne, déléguée syndicale Force Ouvrière, qui rappelle que ces travailleurs sont la variable d’ajustement du chantier naval de Saint-Nazaire. À l’étranger on gagne plus d’argent que dans notre pays. On y retourne pour les vacances. On ne parle pas aux français. Ici, on vient pour travailler et c’est tout. On travaille 10h par jour et 56h par travailleur détaché lituanien au chantier de l’Atlantique Cela fait des années que l’Union européenne s’empare de la question des travailleurs détachés. Plusieurs directives ont été adoptées en vue de mettre fin au dumping social. La dernière est celle de 2018. Elle prévoit notamment pour les travailleurs détachés à qualification égal une rémunération égale à celle perçue par leurs collègues du pays d’accueil. Reportage de Thomas Rocher Les opinions du lecteur Vous aimerez aussi Continuer la lecture

^{Chantiersl'Atlantique est un des leaders mondiaux sur les marchés des navires de haute technologie (paquebots et navires militaires), des installations pour l'éolien en mer et des} Depuis plusieurs mois, il y a une effervescence indiscutable autour du statut d’entreprise à mission, en particulier dans les Pays de la Loire. Pour s’en convaincre, il suffit de visiter l'un des sites industriels de l’un des meilleurs élèves de la classe sur ce sujet, l’entreprise Cetih, à Carquefou Loire-Atlantique. "Nous sommes une entreprise engagée dans la RSE depuis 15 ans, et le statut d’entreprise à mission, obtenu en 2021, en est l’aboutissement, explique François Guérin, président directeur général de Cetih. Au quotidien, on peut toutes et tous faire des gestes sur le plan individuel pour lutter contre le changement climatique. Mais les entreprises ont un rôle déterminant à jouer à travers toutes les matières qu’elles utilisent, toute l’énergie qu'elles consomment, tous les déchets qu’elles génèrent, et tous leurs salariés qu’elles peuvent motiver. Elles ont un impact puissant." 600 entreprises à mission en France Aujourd’hui, en France, 604 sociétés sont déclarées comme entreprise à mission dont une trentaine dans les Pays de la Loire. C’est l’Observatoire des sociétés à mission qui tient les comptes au niveau national. Ce nombre peut sembler bien maigre au regard du nombre de TPE 3 millions, de PME 140 000, d’ETI 5 400 et des grandes entreprises 274 dans notre pays. Mais ces précurseurs sont en réalité les pionniers d’un mouvement plus ample d’entreprises qui s’interrogent sur la transformation de leur modèle afin de répondre au mieux aux enjeux climatiques, sociaux et sociétaux. Par ailleurs, ce statut sent encore le neuf. "Il a été mis en place avec la loi Pacte du 22 mai 2019, qui fixe le cadre juridique de ce nouveau modèle d’entreprise, prévient Anne Mollet, directrice générale de la Communauté des entreprises à mission, une association qui regroupe 400 membres entreprises, experts, chercheurs… et qui pilote l'observatoire des sociétés à mission. Le décret d’application de la loi est tout récent, publié en janvier 2020." Elle ajoute "Préparer sérieusement ce statut exige 6 mois à 2 ans d’un travail collectif." Dans ces conditions, difficile d’imaginer que des milliers d’entreprises pourraient déjà avoir endossé ce statut, sans parler du coup de frein imposé par le Covid à de nombreux projets. La vague est pour plus tard, mais pas forcément pour dans longtemps, surtout dans les Pays de la Loire. "En un an, j’ai reçu 200 demandes de témoignage, raconte Nicolas Rohr, codirigeant de Faguo, première entreprise à mission en France dans le secteur du textile. Des entreprises, dans tous les secteurs d’activité, me demandent de venir faire part de mon expérience, de leur parler de l’intérêt de ce statut. C’est monumental. Nous avons écrit un livre blanc qui explique les bases, les étapes, de la création d’une entreprise à mission. Il y a déjà eu plus de 7 000 téléchargements en quelques mois. Je ne peux pas recevoir tout le monde, je les renvoie vers la communauté des entreprises à mission." Une raison d’être et un statut juridique Ce statut d’entreprise à mission, justement, qu’a-t-il de particulier ? De si intéressant ? Quelle différence avec une politique RSE bien ficelée ? "Une entreprise à mission doit avoir une raison d’être et des objectifs statutaires qui l’obligent à agir sur le plan environnemental, social et sociétal, explique Anne Mollet. La raison d’être, ce sont quelques lignes qui apportent une réponse à des questions de fond quelle est l’utilité de l’entreprise ? Pourquoi existe-t-elle ? Quel est son impact sur la planète, sur la société ?." Cette boussole guide le dirigeant et ses salariés. Anne Mollet insiste "Chaque entreprise possède sa singularité, et sa raison d’être lui est propre, et colle à son métier, ses savoir-faire. Une entreprise de travaux publics, un cabinet de recrutement ou une compagnie d’assurances n’auront pas la même raison d’être." La raison d’être, c’est un peu la philosophie de l’entreprise. Elle grave dans le marbre le "mantra" de la société. Les objectifs statutaires sont la liste des grands chantiers à mener, de trois à une dizaine, en général. Chez Faguo, la raison d’être est écrite partout "Engager notre génération contre le dérèglement climatique." "Je donne un livret à chacun de nos nouveaux collaborateurs, explique Nicolas Rohr. La moitié du livret est consacrée à la direction artistique. L’autre à la mission." Difficile d’endosser ce statut ? "Pour nous, zéro douleur, résume le dirigeant. C’était dans notre ADN." Il lâche "Il faut éviter la raison d’être en carton." En clair, celle que l’on sera incapable d’assumer concrètement. Un statut valable pour 50 ans Du côté de B Side, agence de communication corporate nantaise, entreprise à mission depuis 2020, Marion Andro, codirigeante, avoue un essoufflement, ressenti il y a quelques années, du côté de la RSE. "On avait besoin d’un nouvel élan, de passer un cap. D’aller au-delà de trier nos déchets et d’avoir des achats responsables." C’est ce que permet le statut d’entreprise à mission, déposé auprès du tribunal de commerce. Elle insiste sur la force de l’engagement. "Quand on prend ce statut, c’est pour les 50 ans à venir, explique-t-elle. C’est l’identité profonde de l’entreprise qui est en jeu. Chez B Side, on s'est demandé ce que c'était que de faire de la communication utile. Utile pour la planète et comme agir au mieux. On s'est rendu compte que c'était auprès de nos clients, des entreprises, de leur transformation, que l'on aurait l'impact maximum. Par ailleurs, on ne s'interdit pas de dire non à un client si on estime qu'il est trop loin sur ce sujet." Un comité de mission pour être challengé Le comité de mission est un élément clé du dispositif mis en place avec le statut d’entreprise à mission. Il regroupe des salariés de l’entreprise, des actionnaires, des clients et fournisseurs, et des experts extérieurs. Ce comité compte 7 à 10 personnes. Son rôle suivre de près les chantiers en cours, les actions menées, et vérifier l’état des indicateurs sociaux et environnementaux de l’entreprise bilan carbone, plan de mobilité, rémunération des salariés, conditions de travail, etc.. En fin d’année, il rédige un rapport de mission. Nicolas Rohr, de Faguo, explique le rôle du comité de mission "Il est là pour nous placer à un niveau d’exigence élevé, nous challenger. Il est là pour s’assurer que les moyens nécessaires sont mis en œuvre pour réaliser les plans d’actions." Le niveau d’exigence peut se révéler dans le choix de l’expert du comité de mission. "J’ai choisi comme présidente de notre comité de mission Virginie Raisson-Victor ", précise François Guérin, de Cetih. Cette chercheuse pilote le Grand défi des entreprises pour la planète, une initiative qui vise à "massifier le nombre d’entreprises" vers un modèle qui répond davantage aux enjeux du développement durable. Par ailleurs, elle est la représentante du Giec Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat pour les Pays de la Loire… Mais pas de panique pour autant. "Au départ, on n’est pas forcément de bons élèves dans tous les domaines, rassure Marion Andro, de B Side. Le comité de mission observe les indicateurs et regarde si les choses s’améliorent. C’est la progression qui est importante. Pour nous-mêmes, le chantier est en cours, on défriche…" Nicolas Rohr confirme "Être une entreprise à mission, c’est un cheminement perpétuel, on n’est jamais arrivé au sommet. On a le temps de grandir." Ne pas mettre la barre trop haut Marie de Longvilliers connaît ce cheminent. Elle est la cofondatrice d’Il était plusieurs fois, une des premières sociétés à mission de la région Pays de la Loire. Cette entreprise vend des vêtements de seconde main pour les enfants de zéro à 16 ans. Elle quitte cette dernière en laissant les rênes à Aude Viaud, pour se lancer dans une nouvelle aventure entrepreneuriale avec Phillie. Marie de Longvilliers n’imagine pas un autre statut pour sa nouvelle société "Si j’ai un conseil à donner à ceux qui veulent se lancer, c’est de ne pas mettre la barre trop haut au début. Ne pas hypothéquer la réussite de l’entreprise en voulant gravir des marches trop hautes. Il faut s’engager sur des choses que l’on va pouvoir tenir. Ne pas se perdre avec des engagements qui vous imposent trop de contraintes. Une entreprise à mission, c’est avant tout une entreprise. Il faut d’abord avoir les moyens de ses ambitions." Innovation, investissement, budget En filigrane des propos de Marie de Longvilliers, se cache une idée partagée par tous les chefs d’entreprise rencontrés au cours de cette enquête la réussite de l’entreprise prime. Car elle permet d’investir dans une feuille de route ambitieuse pour l’écologie, le social et le sociétal. "Nous sommes des entrepreneurs, dit François Guérin, par ailleurs président de l'association DRO Dirigeants responsables de l’ouest. Notre activité doit être rentable, générer des bénéfices. Si l’on veut apporter du bien-être à nos salariés, leur proposer des rémunérations correctes, avoir les moyens d’agir pour la planète, il faut que l’entreprise soit saine." "La pérennité de l’entreprise est absolument essentielle, remarque Paul Bazireau, président du directoire de Charier, une ETI qui opère dans les travaux publics, basée à Couëron Loire-Atlantique. Elle est morte si elle ne dégage pas de marge. Il faut un budget pour la RSE. C’est de l’innovation et des investissements." Le nouveau siège de Charier est un bâtiment lumineux, insonorisé et passif sur le plan énergétique. Il a coûté 4 millions d’euros. Sous le parking, un système permet de récupérer la chaleur pour produire de l’eau chaude. Le revêtement de places de parking est perméable à l’eau, ce qui évite les effets de ruissellement. Vous dîtes RSE ? Pensez innovation et investissement. Organisme tiers indépendant Une fois que le statut d’entreprise à mission a été déposé, avec sa raison d’être et ses objectifs, une fois les plans d’actions mis œuvre, une fois que le comité de mission a remis son rapport, il reste une étape cruciale à franchir la vérification. L’une des pièces maîtresses intervient alors l’Organisme tiers indépendant OTI. En France, 20 entreprises ont la certification OTI, une certification délivrée par le Cofrac Comité français d’accréditation. "À part les sociétés cotées en Bourse, aucune entreprise n’a à certifier ses données RSE, explique Estelle Le Bihan, associée expert-comptable et commissaire au compte chez HLP-Audit, à Nantes, également OTI. Aujourd’hui, la nouvelle réglementation sur les sociétés à mission impose à ces entreprises un audit par un OTI, tous les deux ans pour les entreprises de plus de 50 salariés et tous les trois ans pour celles qui en ont moins de 50." Contrairement à ce qui se passe pour une entreprise lambda, qui peut raconter ce qu’elle veut niveau RSE, les OTI passent au scanner le rapport du comité de mission. "L’intervention des OTI a été mise en place pour éviter le greenwashing, prévient Estelle Le Bihan, pour que ce statut ne soit pas choisi uniquement par aubaine commerciale." Une entreprise qui afficherait des convictions écolo et solidaire peut capter l’attention de clients sensibles à ces causes très nobles ou remporter des appels d’offres sans que leur engagement ne soit sincère. "C’est une contrainte et un budget pour une entreprise à mission de faire appel à un OTI", note Estelle Le Bihan. Des indicateurs qui ne trompent pas L'engouement pour ce statut se confirme-t-il en Pays de la Loire ? "Il existe une dynamique locale, reconnaît Estelle Le Bihan. J'ai une demande d'accompagnement par semaine. Ce sont des entreprises qui veulent basculer vers ce statut. Il y a une aspiration très forte à ne plus faire comme avant. J'interviens ainsi en amont, avant l'écriture du rapport de gestion. Il est important de choisir des indicateurs simples que l'on aura envie de faire vivre." Les indicateurs ? Des critères précis pour apprécier les actions menées. L'OTI vérifie les indicateurs sociaux taux d'accident du travail, taux de turn over, entretien annuel, formation, égalité homme-femme, progression salariale, pourcentage de CDI, taux d'intérimaire… Les indicateurs environnementaux bilan carbone, achats responsables, plan de mobilité, choix de fournisseurs locaux… Les indicateurs sociétaux implication auprès d'associations, ancrage dans la vie du territoire, engagement auprès des séniors… Une remarque "lorsque la mission est portée par un stagiaire ou par le dirigeant lui-même, c'est un bon indicateur de l'investissement réel sur le sujet…" La suite ? L'OTI rend son verdict. L'entreprise à mission doit publier sur son site internet l'avis de l'OTI, pendant 5 ans, qu'il soit favorable ou non. Une personne ayant intérêt à agir peut saisir le tribunal de commerce durant cette période et demander à ce que le statut d'entreprise à mission lui soit retiré si l'avis est défavorable. "La photo de départ n'est pas forcément très belle, reconnaît Estelle Le Bihan. Mais l'important, c'est d'enclencher le processus d'amélioration. C'est cela que l'on regarde de près." Des efforts récompensés Mais cet effort peut être un avantage. "Aujourd’hui, pour les audits d’investissement et la prise de participation dans une société, le critère RSE d’une entreprise est un critère pour dire " on y va " ou " on n’y va pas ", explique Estelle Le Bihan. Idem du côté des banques qui commencent à observer ces critères non financiers pour dire oui ou non à un prêt." En d’autres termes, investisseurs et banquiers ont les yeux de Chimène pour ses entreprises vertueuses, et au pouvoir de résilience très fort. "Plusieurs études montrent que les entreprises très engagées dans la RSE résistent mieux aux crises, assure François Guérin. Leur business model repose sur le temps long, l’innovation permanente, la capacité d’adaptation et l’anticipation des crises." Pour les entreprises, l’un des intérêts les plus saillants de ce statut se situe du côté du sens. "Le rapport au travail a changé, estime Paul Bazireau, président du directoire de Charier, une entreprise qui endossera en juin le statut d’entreprise à mission. Demain, une entreprise qui ne donnera pas un sens conforme à l’intérêt général aura beaucoup de mal à recruter. Dans sa raison d’être, une entreprise à mission affiche sa contribution au bien commun." Un atout pour attirer les talents et les conserver. Il poursuit "Nous nous sommes séparés d’une partie de nos activités, l’enfouissement des déchets, parce qu’elle n’était pas en cohérence avec la stratégie et les objectifs RSE que nous menons depuis 17 ans maintenant. Lorsque l’on écrit sa raison d’être, cela nous permet de clarifier le sens que l’on donne à notre métier. Nos salariés ont le souci de leur territoire et ont le sentiment de rendre service à la collectivité. Ils sont fiers de ça." De l’authenticité et du sens "Il y a une recherche d’authenticité chez les salariés, une volonté d’alignement entre ce qu’ils sont, profondément, et ce qu’ils font, déclare Teddy Travert, cofondateurs d’Hyphae, entreprise à mission vendéenne, située du côté de Montaigu, et qui fournit des cadres pour des missions dans le secteur industriel. Dans leur travail, ils veulent s’investir au quotidien dans une mission qui va dans la bonne direction. Cela va même plus loin au-delà de l’intérêt de la mission qu’il mène, en entreprise, un grand nombre de nos salariés sont prêts à donner une journée par semaine pour donner un coup de main à une association." "Des entreprises sont arrivées à l’âge adulte, elles écrivent une nouvelle page de l’économie", estime Marie de Longvilliers. "On ne peut plus faire du business comme d’habitude, dit Marion Andro. Les enjeux se déplacent aujourd’hui. Le profit pour le profit a atteint ses limites." "Nous sommes en train d’inventer collectivement un nouveau modèle d’entreprise", résume François Guérin. Un capitalisme à visage plus humain où les conditions de travail des salariés, l’impact de l’entreprise sur la société et la planète sont assumées sans que cela obère la réussite de l’entreprise, bien au contraire." L’entreprise à mission permet de réconcilier performance économique et performances environnementales et sociales, dit Anne Mollet. Les entreprises sont au cœur des solutions." Nicolas Rohr conclut "Le monde serait moins dur s’il y avait plus d’entreprises à mission."

ClaireHugues. 11 ème Vice-président du Conseil régional. Déléguée aux affaires maritimes - Membre de la commission Agricultures, agro-alimentaire, alimentation, forêt, pêche et mer. Groupe politique Aimer et Agir pour les Pays de la Loire. Département Loire-Atlantique.

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Onpeut admettre un compte prorata « à forfait » procédant par retenue d’un pourcentage sur la facture finale, sans décompte.; Ce mode de faire doit figurer au contrat d’entreprise. Le tableau ci-dessous fixe la retenue pour alimenter le compte prorata dans le cas d’une application du forfait. Taux * CFC 211 0.6 % Autres CFC Jusqu’à CFC 28 inclus 0.9 %

Syndicats Syndicats de salariés Avenue Antoine Bourdelle, 44600 Saint‑Nazaire Crée des listes, ajoute des spots et partage-les avec tes amis. C'est votre entreprise ? Revendiquez cette fiche pour pouvoir facilement éditer ses informations. Horaires d'ouverture Photos Le dernier article du blog Les meilleurs bars geeks21/10/2019 - ARTICLES - Elisa La Paris Games Week fait son grand retour fin octobre ! Préparez-vous à vivre une immersion dans l’univers du jeu vidéo lors de cet événement qui rassemble depuis maintenant 10 ans de nombreux fans de la pop culture. Pour l’occasion, Hoodspot t’a préparé une petite liste de bars geeks où on trinque tout en s’amusant. … Lire la suite de l'article Une Question ? Choisissez le moyen le plus simple pour contacter ce professionnel Ils font la même chose à coté de CSE CHANTIERS DE L ATLANTIQUE Plus d'informations Retrouvez les informations légales, juridiques et financières, ou encore l’équipe de CSE CHANTIERS DE L ATLANTIQUE N° de SIRET 42358212100012 sur Augmentez votre chiffre d’affaire en vendant vos produits sur internet grâce à votre boutique en ligne Profitez d’un mois d’essai gratuit En profiter

^{Ellene concerne que les ouvriers (Chantiers de l’Atlantique et intérimaires Régie). Elle couvre deux périodes (du 1er novembre 2018 au 31 mai 2019 et du 1er juin au 31 décembre 2019) avec 700 euros brut versés pour chaque période. Les conditions d’attribution de la prime sont conditionnées à des critères de présentéisme.} Informations juridiquesSociétéCHANTIERS DE L'ATLANTIQUE Siren439067612 Siret43906761200036 439 067 612 00036Siège socialAdresseAvenue ANTOINE BOURDELLE 44600 SAINT NAZAIRE Code APE3011Z IDCC 863 SecteurConstruction de navires et de structures flottantesAccords d'entreprise Etablissement 43906761200036 Avenant n°9 à l'accord d'entreprise sur les frais de santé et la prévoyance du 15 mai 2007 T04422013692 Début 01/04/2022 Fin 01/01/2999 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE Accord salarial 2022 T04421012690 Début 01/01/2022 Fin 01/01/2999 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE Accord sur l'organisation et la rémunération des astreintes T04421012440 Début 01/01/2022 Fin 01/01/2999 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE ACCORD SUR LE DON DE JOURS DE REPOS T04421012086 Début 01/10/2021 Fin 01/01/2999 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE AVENANT N°1 A L'ACCORD du 18 septembre 2020 SUR LES CONGES POUR EVENEMENTS FAMILIAUX T04421011805 Début 08/09/2021 Fin 01/01/2999 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE Un Avenant n°8 à l'Accord d'Entreprise du 15/05/2007, portant sur les Frais de Santé & la Prévoyance T04420008784 Début 01/01/2021 Fin 01/01/2999 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE ACCORD SUR LES CONGES POUR EVENEMENTS FAMILIAUX T04420008345 Début 18/09/2020 Fin 01/01/2999 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE ACCORD SALARIAL 2020 T04419005859 Début 01/01/2020 Fin 01/01/2999 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE Un Avenant n°7 relatif à l'Accord d'Entreprise du 15/05/2007, portant sur les Frais de Santé & la Prévoyance T04419005840 Début 01/01/2020 Fin 01/01/2999 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE ACCORD SUR LE DROIT A LA DECONNEXION T04419004285 Début 29/05/2019 Fin 01/01/2999 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE ACCORD D'ENTREPRISE RELATIF AUX CONDITIONS ET AUX MODALITES DE VOTE PAR VOIE ELECTRONIQUE POUR LES ELECTIONS PROFESSIONNELLES T04419004080 Début 17/05/2019 Fin 01/01/2999 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE ACCORD RELATIF A LA MISE EN PLACE ET AU FONCTIONNEMENT DU COMITE SOCIAL ET ECONOMIQUE CSE T04419003748 Début 09/04/2019 Fin 01/01/2999 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE AVENANT A L'ACCORD SALARIAL 2019 T04419003230 Début 05/03/2019 Fin 01/01/2999 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE Un Accord relatif aux Négociations Annuelles Obligatoires 2019 T04418002452 Début 01/01/2019 Fin 01/01/2999 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE Un Avenant n°5 à l'Accord du 31/01/2014, portant sur le Pacte Social pour la Compétitivité T04418002305 Début 22/11/2018 Fin 01/01/2999 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE Un Accord sur la Réintégration de la Filiale ATLANTIQUE ENGINEERING SOLUTIONS, au sein du GROUPE CHANTIERS ATLANTIQUE T04418002138 Début 08/11/2018 Fin 01/01/2999 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE un accord portant sur le don de jours de repos T04418001825 Début 01/10/2018 Fin 01/01/2999 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE un accord relatif aux travaux en mer, dans le cadre de la BU ENERGIE MARINE T04418000230 Début 06/04/2018 Fin 01/01/2999 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE un avenant n° 4 à l'accord de Pacte Social du 31 janvier 2014 A04418009940 Début 01/01/2999 Fin 01/01/2999 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE un avenant n° 1 à l'accord du 26 janvier 2012 sur le compte épargne temps CET A04418009941 Début 01/01/2999 Fin 01/01/2999 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE un avenant n° 6 à l'accord du 15 mai 2007 relatif aux frais de santé et à la prévoyance A04417009118 Début 01/01/2999 Fin 01/01/2999 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE Accord d'entreprise relatif à l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes T04422013491 Début 14/03/2022 Fin 13/03/2026 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE ACCORD SUR LA PREVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX T04421010666 Début 28/05/2021 Fin 28/05/2024 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE ACCORD RELATIF AU TELETRAVAIL T04420009013 Début 01/01/2021 Fin 31/12/2022 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE Avenant n°3 à l'accord sur les modalités d'indemnisation de l'activité partielle T04421012688 Début 01/01/2022 Fin 30/06/2022 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE AVENANT N°2 A L'ACCORD du 6 avril 2021 SUR LES MODALITES D'INDEMNISATION DE L'ACTIVITE PARTIELLE T04421012048 Début 01/10/2021 Fin 31/12/2021 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE AVENANT N° 1 A L'ACCORD du 6 avril 2021 SUR LES MODALITES D'INDEMNISATION DE L'ACTIVITE PARTIELLE T04421011282 Début 01/07/2021 Fin 30/09/2021 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE ACCORD SUR LES MODALITES D'INDEMNISATION DE L'ACTIVITE PARTIELLE T04421010072 Début 06/04/2021 Fin 02/05/2021 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE Accord d'entreprise STX France SA sur la prévention des risques psychosociaux T04418000287 Début 19/04/2018 Fin 19/04/2021 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE ACCORD SUR LA SOUS-ACTIVITE RESULTANT DU COVID-19 T04420006850 Début 23/03/2020 Fin 31/12/2020 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE ACCORD SUR LE TELETRAVAIL T04419005602 Début 01/01/2020 Fin 31/12/2020 Accord d'entreprise CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE ^{Comitéd'harmonisation de l'audit interne de l'État (CHAIE) Jean-Baptiste Kerveillant (Safran, Chantiers de l'Atlantique, Ariane Group, La Monnaie de Paris) Sylvie Bertrand, secrétariat; Partager la page. Suivez-nous sur les réseaux sociaux et Abonnez-vous à notre lettre d’information . Découvrez nos lettres d’information. Je m'abonne Suivez-nous sur les réseaux} NOR TEFT9104217DELI n°45 du 22 février 1992ChronoLégiVersion à la date format JJ/MM/AAAAou du Le Premier ministre, Sur le rapport du ministre de l'agriculture et de la forêt et du ministre du travail, de l'emploi et de la formation professionnelle, Vu la directive no 89-391 du Conseil des communautés européennes du 12 juin 1989 concernant la mise en oeuvre de mesures visant à promouvoir l'amélioration de la sécurité et de la santé des travailleurs au travail; Vu le code du travail, et notamment ses articles et Vu le décret no 77-1321 du 29 novembre 1977, modifié par le décret no 82-150 du 10 février 1982, fixant les prescriptions particulières d'hygiène et de sécurité applicables aux travaux effectués dans un établissement par une entreprise extérieure; Vu le décret no 82-397 du 11 mai 1982 relatif à l'organisation et au fonctionnement des services médicaux du travail en agriculture; Vu l'avis du Conseil supérieur de la prévention des risques professionnels commission permanente en date du 18 avril 1991; Vu l'avis de la Commission nationale d'hygiène et de sécurité en agriculture en date du 8 novembre 1990; Le Conseil d'Etat section sociale entendu, Art. 1er. - Il est créé au titre III du livre II 2e partie Décrets en Conseil d'Etat du code du travail un chapitre VII ainsi rédigéC HAPITRE VII Prescriptions particulières d'hygiène et de sécurité applicables aux travaux effectués dans un établissement par une entreprise extérieure Section I Dispositions générales Article Lorsque une ou des entreprises, dites entreprises extérieures, font intervenir leur personnel aux fins d'exécuter une opération ou de participer à l'exécution d'une opération, quelle que soit sa nature, industrielle ou non, dans un établissement d'une entreprise, dite utilisatrice, ou dans ses dépendances ou chantiers, le chef de l'entreprise utilisatrice et le ou les chefs des entreprises extérieures sont tenus de se conformer aux dispositions du présent chapitre. Ces dispositions ne s'appliquent pas aux chantiers de bâtiments clos et indépendants situés à l'intérieur du périmètre d'un établissement en activité. Lorsque ces chantiers relèvent de l'article le chef d'établissement reçoit copie des plans d'hygiène et de sécurité et participe, sur sa demande, aux travaux du collège interentreprises, s'il en existe un. Les dispositions du présent chapitre ne s'appliquent pas aux travaux relatifs à la construction et à la réparation navales. Les règles de coordination de la prévention fixées par les articles 3e alinéa, et sont adaptées respectivement par un arrêté du ministre chargé du travail et par un arrêté du ministre chargé de l'agriculture pour tenir compte des spécificités des opérations de chargement et de déchargement, sous réserve d'assurer les mêmes garanties. On entend par opération, au sens du présent chapitre, une ou plusieurs prestations de services ou de travaux réalisées par une ou plusieurs entreprises afin de concourir à un même Le chef de l'entreprise utilisatrice assure la coordination générale des mesures de prévention qu'il prend et de celles que prennent l'ensemble des chefs des entreprises intervenant dans son établissement. Chaque chef d'entreprise est responsable de l'application des mesures de prévention nécessaires à la protection de son personnel. Cette coordination générale a pour objet de prévenir les risques liés à l'interférence entre les activités, les installations et matériels des différentes entreprises présentes sur un même lieu de travail. Au titre de cette coordination, le chef de l'entreprise utilisatrice est notamment tenu d'alerter le chef de l'entreprise extérieure concernée lorsqu'il est informé d'un danger grave concernant un des salariés de cette entreprise, même s'il estime que la cause du danger est exclusivement le fait de cette entreprise, afin que les mesures de prévention nécessaires puissent être prises par le ou les employeurs R. 237-3 Lorsque pour l'application des dispositions du présent chapitre, l'employeur entend déléguer ses attributions, il ne peut le faire qu'à un agent doté de l'autorité, de la compétence et des moyens nécessaires, qui sera, lorsque c'est possible, un des agents appelés à prendre part à l'exécution des opérations prévues dans l'établissement de l'entreprise R. 237-4 Les chefs d'entreprises extérieures doivent faire connaître par écrit à l'entreprise utilisatrice la date de leur arrivée, la durée prévisible de leur intervention, le nombre prévisible de salariés affectés, le nom et la qualification de la personne chargée de diriger l'intervention. Ils sont également tenus de lui faire connaître les noms et références de leurs sous-traitants, le plus tôt possible et en tout état de cause avant le début des travaux dévolus à ceux-ci, ainsi que l'identification des travaux sous-traités. Les chefs de l'entreprise utilisatrice et des entreprises extérieures tiennent ces informations à la disposition de l'inspecteur du travail, des agents du service de prévention de la caisse régionale d'assurance maladie ou des caisses de mutualité sociale agricoles, des médecins du travail compétents, du comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail compétent et, le cas échéant, des agents de l'organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics. Les chefs des entreprises extérieures fournissent à l'inspecteur du travail, sur demande de celui-ci, l'état des heures réellement passées par les salariés qu'ils affectent à l'exécution de l' II Mesures de prévention préalables à l'exécution d'une opération Article R. 237-5 Préalablement à l'exécution d'une opération, le chef de l'entreprise utilisatrice et le ou les chefs d'entreprises extérieures concourant à la réalisation de l'opération doivent se conformer aux prescriptions de la présente section. Lorsqu'une entreprise extérieure a recours à de nouveaux sous-traitants après le début de l'intervention, les procédures prévues par la présente section doivent être reprises vis-à-vis de R. 237-6 Il est procédé, préalablement à l'exécution de l'opération, à une inspection commune des lieux de travail, des installations qui s'y trouvent et des matériels éventuellement mis à disposition de la ou des entreprises extérieures. Au cours de cette inspection, le chef de l'entreprise utilisatrice délimite le secteur de l'intervention des entreprises extérieures, matérialise les zones de ce secteur qui peuvent présenter des dangers pour leur personnel et indique les voies de circulation que pourront emprunter ce personnel ainsi que les véhicules et engins de toute nature appartenant aux entreprises extérieures. Sont également définies les voies d'accès du personnel de ces entreprises aux locaux et installations définis à l'article R. 237-16. Il communique aux chefs des entreprises extérieures ses consignes de sécurité applicables à l'opération qui concerneront les salariés de leurs entreprises à l'occasion de leur travail ou de leurs déplacements. Les employeurs doivent se communiquer toutes informations nécessaires à la prévention, notamment la description des travaux à effectuer, des matériels utilisés et des modes opératoires dès lors qu'ils ont une incidence sur l'hygiène et la R. 237-7 Au vu de ces informations et des éléments recueillis au cours de l'inspection, les chefs d'entreprises procèdent en commun à une analyse des risques pouvant résulter de l'interférence entre les activités, les installations et matériels. Lorsque ces risques existent, les employeurs arrêtent d'un commun accord, avant le début des travaux le plan de prévention définissant les mesures qui doivent être prises par chaque entreprise en vue de prévenir ces risques. Les mesures prévues par le plan de prévention comportent au moins des dispositions dans les domaines suivants; 1o La définition des phases d'activité dangereuses et des moyens de prévention spécifiques correspondants; 2o L'adaptation des matériels, installations et dispositifs à la nature des opérations à effectuer ainsi que la définition de leurs conditions d'entretien; 3o Les instructions à donner aux salariés; 4o L'organisation mise en place pour assurer les premiers secours en cas d'urgence et la description du dispositif mis en place à cet effet par l'entreprise utilisatrice; 5o Les conditions de la participation des salariés d'une entreprise aux travaux réalisés par une autre en vue d'assurer la coordination nécessaire au maintien de la sécurité et, notamment, de l'organisation du commandement. La liste des postes occupés par les salariés susceptibles de relever de la surveillance médicale particulière prévue par l'article R. 241-50 ou par l'article 32 du décret du 11 mai 1982 relatif à l'organisation et au fonctionnement des services médicaux du travail en agriculture, en raison des risques liés aux travaux effectués dans l'entreprise utilisatrice, doit être fournie par chaque entreprise concernée et figurer dans le plan de prévention. Le plan de prévention fixe la répartition des charges d'entretien entre les entreprises dont les salariés utilisent les installations définies à l'article et mises à disposition par l'entreprise Un plan de prévention établi par écrit est arrêté, avant le commencement des travaux, dès lors que l'opération à effectuer par la ou les entreprises extérieures, y compris les entreprises sous-traitantes auxquelles celles-ci peuvent faire appel, représente un nombre total d'heures de travail prévisible égal au moins à quatre cents heures de travail sur une période égale au plus à douze mois, que les travaux soient continus ou discontinus. Il en est de même dès l'instant où, en cours d'exécution des travaux, il apparaît que le nombre d'heures de travail doit atteindre quatre cents heures. Un plan de prévention est également arrêté et établi par écrit, avant le commencement des travaux, quelle que soit la durée prévisible de l'opération, lorsque les travaux à effectuer pour réaliser l'opération sont au nombre des travaux dangereux figurant sur une liste fixée, respectivement, par arrêté du ministre chargé du travail et par arrêté du ministre chargé de l'agriculture. Article Dans les cas mentionnés à l'article 1o Le plan de prévention est tenu, pendant toute la durée des travaux, à la disposition de l'inspecteur du travail, des agents des services de prévention de la caisse régionale d'assurance maladie ou de la caisse de mutualité sociale agricole et, le cas échéant, de l'organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics; 2o Le chef de l'entreprise utilisatrice avise par écrit l'inspecteur du travail de l'ouverture des Lorsque l'opération est exécutée de nuit ou dans un lieu isolé ou à un moment où l'activité de l'entreprise utilisatrice est interrompue, le chef de l'entreprise extérieure concerné doit prendre les mesures nécessaires pour qu'aucun salarié ne travaille isolément en un point où il ne pourrait être secouru à bref délai en cas d'accident. S'il s'agit de travaux effectués dans un établissement agricole, ne sont visés par les dispositions de l'alinéa précédent que les travaux réalisés dans les locaux de l'exploitation, de l'entreprise ou de l'établissement ou à proximité de Le chef de l'entreprise extérieure doit, avant le début des travaux et sur le lieu même de leur exécution, faire connaître à l'ensemble des salariés qu'il affecte à ces travaux les dangers spécifiques auxquels ils sont exposés et les mesures prises pour les prévenir en application du présent chapitre. Il doit notamment préciser les zones dangereuses ainsi que les moyens adoptés pour les matérialiser; il doit expliquer l'emploi des dispositifs collectifs et individuels de protection. Il doit enfin montrer à ces salariés les voies à emprunter pour accéder au lieu d'intervention et le quitter, pour accéder aux locaux et installations mis à leur disposition ainsi que, s'il y a lieu, les issues de secours. Le temps ainsi passé est assimilé à du temps de travail effectif des salariés III Mesures de prévention pendant l'exécution des opérations Sous-section 1 Sécurité des salariés Article Pendant l'exécution des opérations, chaque entreprise met en oeuvre les mesures prévues à l'article Le chef de l'entreprise utilisatrice s'assure auprès des chefs des entreprises extérieures que les mesures décidées sont exécutées et coordonne les mesures nouvelles qui doivent être prises, si nécessaire, lors du déroulement des travaux. A cet effet, le chef de l'entreprise utilisatrice organise, avec les chefs des entreprises extérieures qu'il estime utile d'inviter selon une périodicité qu'il définit, des inspections et réunions périodiques aux fins d'assurer soit la coordination générale dans l'enceinte de l'entreprise utilisatrice, soit la coordination des mesures de prévention pour une opération donnée, soit la coordination des mesures rendues nécessaires par les risques liés à l'interférence entre deux ou plusieurs opérations, en fonction des risques ou lorsque les circonstances l'exigent. Les chefs de toutes les entreprises concernées par la ou les opérations en cause sont informés de la date à laquelle doivent avoir lieu les inspections et réunions mentionnées à l'alinéa précédent. Lorsqu'ils l'estiment nécessaire en fonction des risques, les chefs des entreprises extérieures qui ne sont pas conviés participent, sur leur demande, aux réunions et inspections organisées par l'entreprise utilisatrice. En l'absence de réunion ou d'inspection, les chefs d'entreprises extérieures peuvent, lorsqu'ils l'estiment nécessaire pour la sécurité de leur personnel, demander au chef de l'entreprise utilisatrice d'organiser de telles réunions ou inspections. Les mesures prises à l'occasion de cette coordination font l'objet d'une mise à jour du plan de prévention R. 237-13 Lorsque l'ensemble des opérations des entreprises extérieures présentes dans l'établissement doivent correspondre à l'emploi de salariés pour une durée totale supérieure à 90000 heures pour les douze mois à venir, les inspections et réunions organisées par le chef de l'entreprise utilisatrice en application du deuxième alinéa de l'article R. 237-12 ont lieu au moins tous les trois mois, sans préjudice de la mise en oeuvre des alinéas 4 et 5 du même article par les chefs des entreprises R. 237-14 Si de nouveaux salariés sont affectés à l'exécution des travaux en cours d'opération, le chef de l'entreprise extérieure en informe le chef de l'entreprise utilisatrice; il est tenu, à l'égard de ces salariés, aux obligations prévues à l'article R. R. 237-15 Le chef de l'entreprise utilisatrice s'assure auprès des chefs des entreprises extérieures qu'ils ont bien donné aux salariés des instructions appropriées aux risques liés à la présence dans son établissement de plusieurs 2 Locaux et installations à l'usage des salariés des entreprises extérieures Article R. 237-16 Les installations sanitaires, les vestiaires et les locaux de restauration définis au chapitre II du présent titre sont mis par l'entreprise utilisatrice à la disposition des entreprises extérieures présentes dans l'établissement pour leurs salariés, excepté dans le cas où ces dernières mettent en place un dispositif équivalent. Des installations supplémentaires sont mises en place, lorsque c'est nécessaire, sur la base de l'effectif moyen des salariés des entreprises extérieures devant être occupés au cours de l'année à venir de manière habituelle dans l'établissement de l'entreprise utilisatrice. Les charges d'entretien de ces installations sont réparties entre les différentes entreprises qui les 3 Surveillance médicale des salariés Article R. 237-17 Dans les cas mentionnés à l'article R. 237-8, le plan de prévention est tenu à la disposition du médecin du travail de l'entreprise utilisatrice et des médecins du travail des entreprises extérieures concernées. Ils sont informés de ses mises à jour éventuelles. Le plan et ses mises à jour leur sont communiqués sur leur R. 237-18 Le médecin du travail de l'entreprise extérieure communique au médecin du travail de l'entreprise utilisatrice, sur demande de ce dernier, tous éléments du dossier médical individuel des salariés de l'entreprise extérieure qui lui sont nécessaires. Le médecin du travail de l'entreprise utilisatrice fournit au médecin du travail de l'entreprise extérieure, sur demande de ce dernier, toutes indications sur les risques particuliers que présentent les travaux pour la santé des salariés concernés de l'entreprise R. 237-19 Le médecin du travail de l'entreprise utilisatrice assure, pour le compte de l'entreprise extérieure, la réalisation des examens complémentaires rendus nécessaires par la nature et la durée des travaux effectués par le salarié de l'entreprise extérieure dans l'entreprise utilisatrice. Les résultats en sont communiqués au médecin du travail de l'entreprise extérieure, notamment en vue de la détermination de l' Par accord entre les chefs de l'entreprise utilisatrice et de l'entreprise extérieure et les médecins du travail concernés, l'examen périodique prévu à l'article et à l'article 31 du décret du 11 mai 1982 relatif à l'organisation et au fonctionnement des services médicaux du travail en agriculture peut être effectué par le médecin du travail de l'entreprise utilisatrice pour le compte de l'entreprise extérieure. Il en communique les résultats au médecin de l'entreprise extérieure, notamment en vue de la détermination de l' Les conditions dans lesquelles le médecin du travail de l'entreprise extérieure a accès aux postes de travail occupés ou susceptibles d'être occupés par les salariés de l'entreprise extérieure sont fixées entre l'entreprise utilisatrice et l'entreprise extérieure, après avis des médecins du travail IV Rôle des institutions représentatives du personnel Sous-section 1 Dispositions communes Article Le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail compétent de l'entreprise utilisatrice et les mêmes comités des entreprises extérieures sont informés de la date de l'inspection préalable prévue à l'article par les chefs des entreprises concernées dès qu'ils en ont connaissance et au plus tard trois jours avant qu'elle ait lieu. En cas d'urgence, ils sont informés sur le champ. Le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail compétent de l'entreprise utilisatrice et les mêmes comités des entreprises extérieures concernées sont informés de la date des inspections et réunions de coordination prévues à l'article au plus tard trois jours avant qu'elles aient lieu, sauf urgence. Les comités d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail sont également informés de toute situation d'urgence et de gravité mentionnée à l'article Dans les cas mentionnés à l'article le plan de prévention est tenu à leur disposition. Ils sont informés de ses mises à jour éventuelles. Le plan et ses mises à jour leur sont communiqués sur leur demande. Ils reçoivent toutes informations nécessaires à l'exercice de leurs Le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail de l'entreprise utilisatrice compétent charge, s'il l'estime nécessaire, un ou plusieurs de ses membres appartenant à la délégation du personnel de participer à l'inspection préalable prévue à l'article Les comités d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail des entreprises extérieures concernées participent, s'ils l'estiment nécessaire, à l'inspection préalable prévue à l'article dans les conditions prévues à l'alinéa 3 de l'article Le ou les membres des comités désignés pour participer à l'inspection émettent un avis sur les mesures de prévention. Cet avis est porté sur le plan de prévention, dans les cas mentionnés à l'article Des réunions et inspections de coordination telles que prévues à l'article sont organisées à la demande motivée de deux représentants du personnel au comité d'hygiéne, de sécurité et des conditions de travail de l'entreprise utilisatrice compétent. A la demande motivée de deux représentants du personnel au comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail de l'entreprise extérieure, le chef de l'entreprise extérieure met en oeuvre les dispositions prévues aux quatrième et cinquième alinéas de l'article Aux lieux d'entrée et de sortie du personnel de l'entreprise utilisatrice sont affichés les noms et lieux de travail des membres du comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail de l'entreprise utilisatrice et des entreprises extérieures, le nom du médecin du travail de l'entreprise utilisatrice ainsi que le lieu où est située l'infirmerie de l'entreprise 2 Dispositions particulières concernant le comité d'hygiène, Ce ou ces membres émettent un avis sur les mesures de prévention. Cet avis est porté sur le plan de prévention, dans les cas mentionnés à l'article R. R. 237-27 Le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail de l'entreprise utilisatrice compétent procède, dans le cadre de ses missions, aux inspections et enquêtes définies au troisième alinéa de l'article L. 236-2, sur les lieux de travail temporairement occupés par des salariés d'entreprises extérieures, lorsqu'il peut y avoir des risques liés à l'interférence entre les activités, les installations et matériels des différentes 3 Dispositions particulières concernant le comité d'hygiène, Art. 2. - Le décret du 29 novembre 1977 susvisé fixant les prescriptions particulières d'hygiène et de sécurité applicables aux travaux effectués dans un établissement par une entreprise extérieure est abrogé, excepté en ce qui concerne les travaux relatifs à la réparation navale. Art. 3. - Le ministre de l'agriculture et de la forêt et le ministre du travail, de l'emploi et de la formation professionnelle sont chargés, chacun en ce qui le concerne, de l'exécution du présent décret, qui sera publié au Journal officiel de la République française et prendra effet à compter du premier jour du septième mois suivant cette publication. Fait à Paris, le 20 février CRESSON Par le Premier ministre Le ministre du travail, de l'emploi et de la formation professionnelle, MARTINE AUBRY Le ministre de l'agriculture et de la forêt, LOUIS MERMAZ Télécharger le Journal officiel de la République française. Lois et décrets version papier numérisée PDF - 28,4 Mo ^{SAINTNAZAIRE (44). Au cours du comité d'entreprise qui s'est tenu mercredi dernier, le P-DG des Chantiers de l'Atlantique, Patrick Boissier, a fait le point sur la situation commerciale et} Économie Le groupe français Alstom a annoncé, mercredi 4 janvier, un projet d'accord portant sur la cession d'Alstom Marine au norvégien Aker Yards, cinquième groupe de construction navale mondial. Alstom se désengage des Chantiers de l'Atlantique. Le groupe français d'infrastructures, d'énergie et de transports a annoncé, mercredi 4 janvier, un projet d'accord portant sur la cession d'Alstom Marine au norvégien Aker Yards, cinquième groupe de construction navale mondial. Un comité d'entreprise se tenait, mercredi matin, à Saint-Nazaire Loire-Atlantique au cours duquel étaient présentées les modalités de cette opération. Dans un communiqué commun, les deux groupes affirment vouloir créer une nouvelle société incluant les chantiers de Saint-Nazaire et de Lorient. Si tout se passe comme prévu, Aker Yards en détiendra 75 % et Alstom s'engagera à conserver une participation de 25 % jusqu'en 2010, date à laquelle il devrait se désengager. La transaction prévoit la continuité du management de l'entreprise et la poursuite des actions en cours, dans le cadre du plan d'amélioration de la performance et de la réduction des coûts "Marine 2010". L'opération n'aura pas de conséquence directe sur l'emploi, affirment les deux parties. Les activités comprises dans ce rachat comptent environ 3 000 salariés. Avec les sous-traitants, les Chantiers de l'Atlantique font vivre quelque 6 000 personnes. Sur le plan financier, Aker Yards apportera 50 millions d'euros pour acquérir 75 % du capital. Alstom de son côté injectera 350 millions d'euros pour reconstituer le fonds de roulement actuellement négatif, il devrait ainsi atteindre le niveau moyen d'environ 100 millions d'euros. Dans quatre ans, les 25 % d'Alstom pourront être valorisées jusqu'à 125 millions d'euros. Avec ce rapprochement, "notre objectif est de créer un champion sur le marché des navires à forte valeur ajoutée, en particulier pour la croisière", affirme, dans un communiqué, Patrick Kron, PDG d'Alstom. Depuis son arrivée à la tête du groupe en 2003, M. Kron a toujours affirmé que les chantiers navals n'étaient pas une activité stratégique du groupe. De plus, la construction navale est victime de la concurrence asiatique, aux coûts plus faibles. Le chiffre d'affaires d'Alstom Marine que préside Patrick Boissier, a été divisé par plus de deux en deux ans, et le résultat opérationnel, positif en 2002-2003, est devenu négatif en 2004-2005 avec une perte de 103 millions. M. Kron tentait de convaincre les pouvoirs publics de les rapprocher de DCN, l'ex-direction des chantiers navals. "Je considère qu'il y aura, dans un avenir proche, des opérations de consolidation dans l'industrie européenne de la construction navale, estimait le PDG en novembre 2004. Les Chantiers de l'Atlantique ont vocation à y participer, et Alstom est prêt à s'y associer car il y a des synergies entre le militaire et le civil." Les pouvoirs publics ont préféré le rapprochement des activités navales de Thales avec DCN. Les dirigeants d'Alstom se sont donc tournés vers un autre acquéreur, avec la volonté qu'il soit européen. "En combinant les forces de Chantiers de l'Atlantique et d'Aker Yards, nous pouvons acquérir une position unique dans l'industrie de la construction navale, capable de répondre aux besoins croissants de navires de croisière sophistiqués", indiquait Karl Erik Kjelstad, PDG d'Aker Yards. Ce groupe a réalisé en 2004 un chiffre d'affaires de 1,495 milliard d'euros. Il emploie environ 13 000 personnes sur treize chantiers en Norvège, Finlande, Allemagne, Roumanie et Brésil, où il construit des paquebots de croisière, des ferries, des navires marchands, ou des navires offshore et spécialisés. Le constructeur norvégien n'est pas très présent dans le haut de gamme, une spécialité des Chantiers de l'Atlantique. LE GOUVERNEMENT "TRÈS ATTENTIF" Le gouvernement sera "très attentif" au maintien d'une activité de construction navale en France, a commenté, mercredi, le ministre délégué à l'emploi, Gérard Larcher sur i-Télé. "C'est une nouvelle qu'il ne faut pas voir comme une fatalité, mais c'est pour moi, sans doute, des perspectives de maintenir et développer la construction navale dans notre pays", précisait-il. A Saint-Nazaire, les syndicats sont inquiets. "La seule ambition d'Alstom est de se débarrasser coûte que coûte du dernier grand chantier naval", déplore Joël Cadoret, secrétaire général du syndicat ouvrier CGT des Chantiers de l'Atlantique. "Nous nous interrogeons sur l'avenir de notre activité, et des emplois et des conséquences sur la ville", ajoute-t-il, rappelant que, depuis décembre 2001, les effectifs sont passés de 5 000 à moins de 3 000. La situation est d'autant plus préoccupante "qu' Aker Yards a un chantier qui produit des paquebots à des coûts très compétitifs". Pour M. Cadoret, cette cession "est même contraire aux intérêts nationaux. Elle ne répond qu'à des motivations purement boursières". L'annonce de ce projet de cession a fait flamber le cours d'Alstom, mercredi, à l'ouverture de la Bourse. L'action s'appréciait de 6,72 %, à 52,40 euros. Les analystes ont apprécié les propos de M. Kron, estimant que le groupe ne sera pas pénalisé par l'apport de 350 millions d'euros à l'opération. "Cette transaction augmenterait la dette d'Alstom d'un montant n'excédant pas 300 millions d'euros et se traduirait par une perte maximum de 100 millions d'euros dans les comptes consolidés du groupe", indiquait dans un communiqué le président d'Alstom. Il assure que son groupe conservera "une structure de bilan saine" à l'issue de la transaction. "Ses objectifs de résultat opérationnel resteraient inchangés. L'objectif pour le résultat net de mars 2006 serait ajusté à due concurrence". Néanmoins, la mise en oeuvre de cette transaction est soumise à un certain nombre de conditions préalables, dont l'autorisation de Bruxelles. Dominique Gallois Vous pouvez lire Le Monde sur un seul appareil à la fois Ce message s’affichera sur l’autre appareil. Découvrir les offres multicomptes Parce qu’une autre personne ou vous est en train de lire Le Monde avec ce compte sur un autre appareil. Vous ne pouvez lire Le Monde que sur un seul appareil à la fois ordinateur, téléphone ou tablette. 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